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12 Wichtige Funktionen des Mitarbeiter Auswertungen

12 Wichtige Funktionen des Mitarbeiter Auswertungen
Viele Organisationen brauchen Führungskräfte, um formale Mitarbeiterbeurteilungen, die oft als Leistungsbeurteilungen bezeichnet, mit jedem ihrer direkten Berichte in regelmäßigen Abständen durchzuführen - jedes Jahr in der Regel sofort. Mitarbeiter-Auswertungen dienen eine Reihe von wichtigen Zwecken.

12 Key Zweck der Leistungs Appraials

Wichtige Funktionen durch formale Mitarbeiterbeurteilungen serviert beinhalten:

  1. Feedback - Bietet eine formale Struktur für Führungskräfte, Mitarbeiter mit Feedback, wie sie tun, zu schaffen, sowohl positive als auch negative
  2. Dialogue - Stimuliert erfolgsbezogenen Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften in denen beide Seiten zu Wort kommen und hören
  3. Anerkennung - Bietet einen offiziellen Weg für Mitarbeiter Erfolg zu dokumentieren und formal mit dem Management diskutiert
  4. Problemerkennung - Baut eine formale Art zu erkennen und zu diskutieren, Bereiche, in denen die Mitarbeiter nicht auf der Bühne bis zum Standard
  5. Aktionsplanung - Ermöglicht die Aufstellung eines Aktionsplans für das weitere Wachstum und Entwicklung, sowie die Probleme zu beheben
  6. Zielsetzung - Stellt einen Mechanismus für Führungskräfte und Mitarbeiter die Ziele innerhalb einer formalen Rahmen zu tun identifizieren
  7. Barrier Identifikation - Ermöglicht die Entdeckung, welche Hemmnisse stehen zwischen Mitarbeiter und deren Fähigkeit, Erwartungen zu erfüllen oder zu erfüllen Potenzial
  8. Benchmarking - Wird ein Benchmark, der über Jahre messen Mitarbeiter Fortschritt Jahr
  9. Career Pathing -Ermöglicht Manager, um ein Gefühl von dem, was Ambitionen Mitarbeiter haben für den Aufstieg innerhalb der Organisation zu erhalten
  10. Die Quantifizierung der Leistung - bietet eine Möglichkeit für die Leistung der Mitarbeiter, um durch den Einsatz von numerischen Skalen quantifiziert werden
  11. Standardizatio n - Ermöglicht eine standardisierte Methode zur Messung der Arbeiter Leistung durch Verwendung gleicher oder ähnlicher Bewertungsinstrumente
  12. Dokumentation - eine schriftliche Dokumentation der Kommunikation zwischen dem Manager und der Mitarbeiter zu, dass Personen, die Leistung

Schlüssel zum Erfolg

Dies sind nur einige der vielen wichtige Zwecke Leistungsbeurteilungen dienen kann. Natürlich, sie sind nur wirksam, wenn der Prozess im Unternehmen bewertet und wenn Manager richtig auf, wie man richtig bewerten die Leistung der Mitarbeiter geschult.